情感激勵就是加強與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發他們的工作熱情。中層領導若能懂得其中奧妙，并不失時機地對下屬及其家人給予關懷，對他們作感情投資，往往能夠起到異乎尋常的激勵效果。
有些中層領導不屑于對下屬進行感情投資，他們認為，員工這么多，如果對每一個人都投入感情，哪里還有時間抓管理？殊不知，對自己的下屬進行感情投資也是一種管理，一種更加人性化的管理，一個人性化的上司更能得到下屬的擁護。
日本麥當勞社社長藤田田，著有一本暢銷書《我是最會賺錢的人》。他將他的所有投資分類研究回報率，發現感情投資在所有投資中，花費最少，回報率最高，他本人就是一個善于感情投資的人。
藤田田每年支付一大筆錢給一家特定的醫院，作為保留病床的基金。當職工或家屬生病、發生意外，可立刻住院接受治療。即使在星期天有了急病，也能馬上送入指定的醫院，避免在多次轉院途中因來不及施救而喪命。
有人因此問藤田田，如果他的員工連續幾年里都沒人生病，那連筆錢不是白花了？藤田田回答：“只要能讓員工安心工作，對我來說就不吃虧。”
能有如此境界的人，想不讓員工尊重都難。要知道，升職加薪固然惹人愛，但其作用畢竟是有限的，只有進行一定的、卓有成效的情感投資，才能用最小的代價換取更多的人心。當然，這需要掌握一定的方法、方式。
一、鼓勵員工
作為中層，當下屬順利完成工作、取得較大成績時，表揚下屬幾句，表示出對他的肯定和認可，并鼓勵他以后好好干，勢必會收到意想不到的激勵效果。反之，從來不去注意他們，或者將他們的功勞據為已有，都會使員工的工作激情逐漸消失殆盡。同時，當下屬提出創意，勇于表達自己的不同意見時，無論他的看法是否正確，是否可行，都應該對其具有的勇氣和精神表示認同，給予鼓勵。要知道，在大多數情況下，下屬對上司的要求其實并不高。只要適當地給他們一些鼓勵，就會讓他們感到自己的上司是有感情的，從而能夠滿懷激情地去工作。
沒有感情的投資，何來“一將功成萬骨枯”？沒有賣命的士兵，哪來的千古名將？所以，聰明的中層們，快快在下屬身上注；入一筆感情投資吧，對你來說，這將是一筆穩賺不賠的“生意”！
二、關心員工家庭生活
當下屬在工作中或家庭生活中碰到困難時，中層領導應該表示理解和支持，提供解決的辦法或者必要的幫助。這樣，才能充分鼓舞下屬的士氣，使其更加努力地工作。一句“你女朋友還好吧”、“你母親身體好嗎”、“你孩子今年多大了”，都會讓下屬備感溫暖。
廣東有家電子公司的銷售經理，注意到自己手下的員工大部分都是單身漢或家在外地，沒有條件在家吃飯，為了解決員工吃飯的困難，銷售經理申請公司總部為員工辦了一個小食堂。當員工們吃著公司小食堂美味的飯菜時，由衷地感激上司的愛護和關心，工作干得更起勁了！
關心體貼下屬的生活，使他們家庭和諧幸福，生活無憂，無疑是下屬于好工作的前提和保障，更是情感激勵的最真情流露。
三、記住下屬及家人的生日
中層領導可通過舉辦員工生日會，了解下屬的心，知道他們的所想所愿、追求和目標，以及他們的價值取向和面臨的問題，這樣，能夠讓下屬感受到你的關心，從而激發他們的熱情和干勁。
蔣介石是一位善于運用感情投資來籠絡下屬的人。本子，里面記滿了師以上官員的字號、籍貫、親屬的信息及一般人不大注意的細節。不僅如此，他還經常請那些高級將領們到家里吃飯，這種家宴方式讓去的人覺得特別親切。
一次，雷萬霆在調任他職時，蔣介石召見了他，并對他說“令堂大人比我小兩歲，快過甲子華誕了吧！”
雷萬霆一聽，眼淚都快流出來了，激動地說：“委員長日理萬機，還記得家母生日！”
“你放心地去吧！到時我會去給她老人家過生日的。”蔣介石說。
從此，雷萬霆對蔣介石更加死心塌地。
松下幸之助曾經說過：“最失敗的上司，就是那種員工一看見你，像老鼠見到貓般沒命地逃開的上司。”他每次看見特別辛苦的員工，都要親自為他泡杯茶，說：“太謝謝你了，你辛苦了，請喝杯茶吧！”作為中層，只有贏得下屬的擁戴，才能調動他們的積極性，激發他們的無限潛能。
四、留意下屬的“牢騷”
面對員工的“牢騷”，中層們不可置之不理，而應分析“牢騷”的原因，及時疏導，否則，下屬的怨氣將會積小成大，“牢騷”就會像瘟疫疫一樣在蔓延，影響整個團隊士氣，打擊員工積極性。要知道“牢騷”并不可怕，關鍵是要找一個單獨的環境，與發牢騷的雇員做一對一的面談，進行推心置腹的交談。
當你這樣做后會發現，員工們牢騷完，不僅像沒事情發生過一樣，一身輕松地離開，而且還會在心理上感謝你，感謝你的關注和溝通。
嘗試以上幾種方法，對激勵員工有著十分明顯的意義。盡管他們看似 “毛毛細雨”一樣細小，卻能灌溉員工的心靈，促使下屬像禾苗一樣生機勃勃，茁壯成長。如果依然沒有想象中的那么好，那很可能是作為主管的你對下屬的感情投資不夠。此時，需要你重新審視局勢。