一、獨立思考
高績效項目經理善于獨立思考，面對客戶的問題，好項目經理經常思考，項目中80%以上的時間都在思考應對策略，工作時間、吃飯的路上，吃飯過程中，回賓館的休息時間，基本上都在腦子里過電影，很多事情反復思考，通常，經過深度思考后，好項目經理經常推翻自己的判斷，重新建立思維結構，確保最終呈現結果的時候是好的局面。
二、啟發思考
高績效項目經理善于啟發思考，好的項目經理經常會問咨詢顧問問題，一個方面幫助顧問進入狀態，另外一個方面積極尋求差異化的思路，他們會有意無意地說出一句項目相關的話，這些話不是隨時說的，都是經過自己思考之后，想求證或尋求補充，因此，好的項目經理經常是溝通的發起者。
三、關注問題本身
高績效項目經理對自己會做什么，公司以前的項目是怎么做的，并不是十分關心，相反，對于客戶所處的行業、發展階段、 企業文化因素、領導風格、每個管理者的特點以及對待項目的態度，等等，關注非常多。
四、關注客戶溝通
高績效項目經理非常關注客戶對待項目思路的想法，和各級管理者溝通，匯集大家的智慧，沒有溝通之前，絕對不會跑出項目思路。
五、快速響應需求
高績效項目經理對客戶的反應敏感，反應迅速，會非常敏銳地覺察客戶的反應，看似無意的一句話都要分析半天，并能快速反應。
六、關注項目進度
高績效項目經理對進度的關注非常嚴格，截止期限之前，想盡一切辦法完成節點目標。
七、關注項目節奏編排
高績效項目經理非常關注項目節奏的掌控，張弛有度，控制在客戶可接受的范圍內。
八、關注重要人物
高績效項目經理比較敏感地覺察到重點人員的成長需求，并提供合適的輔導，增加客戶滿意度。
九、關注咨詢顧問成長
高績效項目經理會非常關注信息互動和資源共享，讓咨詢顧問始終關注項目整體。
十、用盡全力
高績效項目經理不僅自己使勁，更善于整合資源，向總監和伙伴尋求幫助，在團隊的支持下高質量地完成工作。
十一、關注最終成果
對項目成果非常關注，好項目經理會非常關注成果的最終質量，對每個細節都會深度思考，和顧問一起完成工作，而不是審察顧問工作。