每當我和老板朋友交流的時候，經常被問道：“您給我的企業做咨詢，能給我帶來什么價值？能給我帶來多大的利潤？”在我看來，這是一種典型的急功近利，也是管理項目失敗的原因之一。管理咨詢應是企業的戰略投資，不要妄圖馬上起到立竿見影的效果，既然是投資，回報就會有一定的周期性。就好像企業的招聘的員工、投資的辦公場地一樣，這些都是企業必須進行的，但它并不能馬上給企業帶來效益。那么，對企業來說，管理咨詢到底有什么價值呢？趙云陽老師認為包含但不限于以下三個方面：
一、 給企業傳播一種思想
思想是什么？思想是人們對事物的認識，思想是哲學，中小企業老板往往是經營的能手，但對管理的認識存在著很大的盲區和誤區。管理咨詢顧問作為管理方面的專家，既懂哲學，也懂心理學，具備豐富的管理理論和實踐經驗，盡管也存在一些盲區與誤區，但會很快糾正。
我的一個客戶，聽了一家培訓公司的課程后，在企業大搞感恩教育，員工非常反感，這就是老板對感恩的認識存在誤區造成的。我告訴老板，感恩不是喊出來的，是做出來的，企業要對員工感恩，但不要渴望員工感恩企業，只要企業用實實在在的行動感恩員工，員工自然而然就會感恩企業。老板接受了我的建議，用實實在在的行動感恩員工，經過一年左右的實施，業績翻了一番。一個正確的認識，往往會給企業帶來意想不到的收益。
二、 給企業建立一個系統
問題往往都是來源于系統面，很多中小企業解決問題往往都是從點出發，僅僅解決了眼前，忽略了全面，忽略了預防，這也是中小企業管理幾乎天天都在“救火“的原因。中小企業老板能自己設計管理系統的少之又少，即使有的老板能自己設計，但也沒那么多的時間與精力。有的企業期待引進職業經理人幫助企業建立系統，雖然起到了一定的作用，但由于職業經理人成為了企業的一份子，某部門的一份子，受到利益、關系的影響，其系統化程度大打折扣。而咨詢師作為第三方，與企業各部門之間沒有直接的利益關系，則可以站在企業戰略的高度上，公平、公正為企業建立管理系統，實現價值最大化。企業要想基業長青，必須建立系統，讓系統幫助企業賺錢。
三、 給企業打造一個團隊
咨詢項目實施的過程，是咨詢師給企業傳播思想與管理技術的一個過程，也是企業管理者認識自己不足，明確哪些方面需要改進，提高自己管理能力的一個過程。當一個項目結束后，給我當項目秘書的人往往是收獲最大的，能力也是提升最快的。我接手的咨詢項目，都是從與企業成員互動開始，發現企業成員的優點，把合適的人放到合適的崗位上，為企業培養人才，打造專家帶不走的團隊。