上談判桌之前，我們應該清楚兩樣東西：目標與底線。談判目標是指你想通過這次談判得到什么；談判低吸納是這次談判你不能失去什么。今天這篇文章就是講的就是談判目標�！　≌勁心繕耸菓�該在上談判桌之間就應該確定好的，這個談判目標或者是公司與上司領導確認過的，或者是部門內部討論出來的，或者是自己獨自確定的，但是這個目標一定是存在的。談判的結果有五個：贏和輸破拖，那么這幾個都可能成為你的談判目標。比如在談判中，你

據美國全球某權威雜志，針對全球世界500強及一些知名公司的CEO,總經理，總裁等高管。來自那些行業進行統計，65%來自銷售行業，20%來自財務行業，10%來自技術行業，5%為其他行業。所以銷售行業是一個高挑戰，高機會，高成功率的行業。優秀銷售代表是成功的起點！　　這樣才是一個優秀銷售代表，本人覺得必須具備三方面的能力�！　�1，良好的銷售心態.　　2,　豐富的銷售技巧　　3，熟練的產品知識　　　良好

一、獨立思考高績效項目經理善于獨立思考，面對客戶的問題，好項目經理經常思考，項目中80%以上的時間都在思考應對策略，工作時間、吃飯的路上，吃飯過程中，回賓館的休息時間，基本上都在腦子里過電影，很多事情反復思考，通常，經過深度思考后，好項目經理經常推翻自己的判斷，重新建立思維結構，確保最終呈現結果的時候是好的局面。二、啟發思考高績效項目經理善于啟發思考，好的項目經理經常會問咨詢顧問問題，一個方面幫助

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意�！　∑鋵嵢绻麚Q個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發現最后需要提升的只是自己！　　很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！　　　　1、當下的環境是最合適的環境　　要立足現實，不要去假設一些不可能的條件，比如：如果誰在去做這件事就好了，如果人數再多一些就好了，如果市場投入再大一些就好了，如果沒

如果不是優秀的溝通者，就根本不可能成為偉大的領導者。希望你注意到了前面一句并不是在說優秀的空談家—區別大了。成為拿手的溝通者的要點很少在學術界的教授內容之中出現。從一開始進入課堂，我們的訓練重點就放在發音、詞匯、時態、講話時的聲調和姿態、語法、句法和類似的東西。換言之，我們被教導將注意力放在自己身上。雖然我并不想貶抑這些東西，因為學習它們很重要;但是溝通中一些更微妙的元素，即專注于他人

總裁助理與總裁的關系有點微妙，有點像上下級關系，也有點像幕僚關系，這里的關鍵是要找準自己的位置，并隨時進行心態調整。做好總裁助理也是一門學問�？偛弥�理在公司是一個比較耀眼的職位，在工作職責范圍上也是一個有彈性的職位：一、總裁助理不是總裁秘書兩者一個最大的區別就是總裁秘書是在總裁指導下的瑣碎工作，而總裁助理是要協助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執行、協調、輔助管理等。二、有總裁助理的職業道德這

情感激勵就是加強與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發他們的工作熱情。中層領導若能懂得其中奧妙，并不失時機地對下屬及其家人給予關懷，對他們作感情投資，往往能夠起到異乎尋常的激勵效果。有些中層領導不屑于對下屬進行感情投資，他們認為，員工這么多，如果對每一個人都投入感情，哪里還有時間抓管理？殊不知，對自己的下屬進行感情投資也是一種管理，一種更加人性化的管理，一個人性化的上司更能得到

一個人如果沒有目標，可能終其一生隨波逐流，猶如在汪洋大海中劃船，卻不知停在哪一個港口一樣。但為什么許多人設定目標之后，卻無法實現呢？設定目標等于實現目標從前看了許多教人如何成功的書，照書中指示在每年年初列下一年的目標，但往往在一年結束時發現，整年下來目標一個都沒實現，是那些書教得不對嗎？否則怎么都無法實現呢？但仔細想想還是肯定設立目標重要，仍繼續設定，當然，也仍然無法實現。因為，只有設定目標是不夠

在做管理人員績效或領導力評估的時候，通常先讓各級主管自己做工作匯報。在看過很多主管的工作匯報后，發現了一些有意思的現象：在評估的過程中，除了看工作匯報中具體業務目標達成情況外，從工作匯報的一些角度也可以看出這個主管的管理能力和發展潛力。對于平時的工作匯報，無論是書面匯報還是口頭匯報，從這幾個方面去看主管的管理能力很有參考價值：1、復雜與簡單工作中有很多復雜的問題，也有很多簡單的問題。把簡單的問題講

讓我與你分享一段小故事，或許在這個階段，可以很實際地幫助你走出目前的困境。一九七六年的冬天，當時我十九歲，在休斯敦太空總署的大空梭實驗室里工作，同時也在總署旁邊的休斯敦大學主修計算機�？v然忙于學校、睡眠與工作之間，這幾乎占據了我一天二十四小時的全部時間，但只要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創作上。我知道寫歌詞不是我的專長，所以在這段日子里，我處處尋找一位善寫歌詞的搭檔，與我一起合

回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續工作還是出去玩樂？開車回家之前是否要再喝一杯？要不要賄賂老板或偷稅漏稅？要換一個男/女朋友還是保持現狀？是抵制誘惑還是向誘惑妥協？當你做選擇的時候，很多因素都在影響著你的決策。對某些人來說，選擇什么取決于他們在當前環境下的感受，比如他們的情緒快樂與否，他們周圍的朋友做了什么樣的決定，他們的社會地位是否允許，以及這個選擇對于他們的現狀有什么好處。這些通常根據現

我國是文明古國，富有優良的文明禮貌傳統，素有“禮儀之邦”的美稱，幾千年光輝燦爛的文化，培養了中華民族高尚的道德也形成了一整套完善的禮儀。在社會生活中，人們常常把禮儀看作是一個民族精神面貌和凝聚力的體現，把文明禮貌程度作為衡量一個國家和民族是否發達的標志之一；對個人而言，則是衡量道德水準和有無教養的尺度。一個人以其高雅的儀表風度、完善的語言藝術、良好的個人形象，展示自己的氣質

我們在人際交往中如能正確得體地介紹自己，不僅可以擴大自己的交際范圍，廣交朋友，而且有助于自我宣傳、自我展示，在交往中減少麻煩、消除誤會。自我介紹，即將本人介紹給他人。在禮儀上，作自我介紹時應注意下述問題：選擇自我介紹的時機在下面場合有必要進行適當的自我介紹。如：應試求學時、在交往中與不相識者相處時、有不相識者表現出對自己感興趣時、有不相識者要求自己作自我介紹時、有求于人，而對方對自己不甚了解，或一

　　在成功女性領導的身上，融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時代的轉變，正好符合女性領導力的特質”。亨利-明茨伯格在《關于管理的十個冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續穩

商務談判對于現今公司、企業的發展起著越來越大的作用，以下是談判時應注意的幾點商務禮儀。禮儀的不遵守，會給對方帶來不尊重，不重視談判的印象，引起不必要的麻煩。下面我們看商務談判時應注意的禮儀：（一）商務談判之前首先要確定談判人員，與對方談判代表的身份、職務要相當。談判代表要有良好的綜合素質，談判前應整理好自己的儀容儀表，穿著要整潔正式、莊重。男士應刮凈胡須，穿西服必須打領帶。女士穿著不宜太性感，不宜

職場中需要關注的問題有很多，能力提升、職業素養、職場敏感度……這次就先從五個維度來看怎么培養工作中的敏感思維。1、工作是否在做重點的事情可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：“我現在做的工作是不是重點？”重點指的是以下的部分：①是不是部門里的重點工作②領導心目當中最重要的工作③是不是你本職工作中最重要的那個點從多個度去思考，站在公司整個

經驗一：找到的失敗原因不管是因為什么原因企業把你解聘，或是個人什么原因，這些人總是在抱怨或自憐，一直在自我否定，無法走出陰影。大多都會怪罪環境，而不是檢討自己，這種過渡自尊，會阻礙個人學習與成長。能夠從職場的失敗中站立起來的人，他們很快就能調整了自己的壞情緒，不是把時間浪費在懊悔或找一些這樣或那樣的主觀原因上，而是會積極思考自己的失誤與過錯。他們同樣會大量咨詢主管、下屬及同事們的意見，他們希望能夠

目標管理是指店長要確定店鋪的目標，找到店鋪發展的方向，不能盲目經營�！　　　�1.目標管理和自我控制　　　　目標管理：目標管理是店長分階段處理事情的一個導向工具。一般而言，店長應該將目標分解為日、周、月、季、年進行管理。在店鋪日常管理中，目標大致包括提高進店率、培養儲備店長、提升銷售水平等�！　　　∽晕铱刂疲耗繕酥贫ㄖ�后，店長需要依據制定的目標進行自我控制。店長實行目標自我控制的最好方法是分解目標，

1加1不一定等于2，職場上的確有不辨是非的時候，作為職員，工作中受點委屈是很正常的事。此時，與其在那兒怨天尤人，不如學會化委屈為動力，因為還有比委屈更為重要的事，比如您在職場的生存和發展。裝傻策略“您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎?”張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開雙手：“對不起，我從未見過你的文件。”如果您是剛從學校畢業的人，碰到這種情況通常

在競爭如此激烈的社會，沒有哪個老板會愿意雇傭一個工作效率低的員工。這里，給你提供一下關于工作方式上的建議，讓你辦事更加有效率：1、理解后再行動。如果你在未獲得對一個問題的充分資訊之前就匆忙行動，這往往需要推倒重來。你必須培養自己的自制力�！　�2、拒絕閑聊。有愛閑聊的同事在你的辦公室里待著不走，你可以假裝要去洗手間或將手伸向電話做出要打電話的樣子。平時在你的領地內盡量少放容易引起閑談的東西�！　�3、