也許你錯過了10月16日的老板節，錯過也無妨，我一直提倡不要過這個節。禮物應該只能有一個流向--從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因為老板和員工之間的權力不平衡。（從員工給老板送賀卡就很好了，但老板不該期望得到禮物。）　　但俗話說，一個好老板賽過相等體重的黃金，不是嗎？人力資源服務公司Randstad的最新調查發現，超過80%的員工相信，他們與直接上司的關系對他們工作中的幸福感有巨大影響�！　≌{

不久前，我參加了一名首席執行官及其部分下屬的一場私人會議。在會議開始前，首席執行官轉向其中一位下屬說道：“那件事你干得漂亮，搞得不錯，做得很好！”　　這正是公認的正確表揚方式：要表揚一個人，就應該立即、明確而且公開地說出來。我看著那個剛剛受到表揚的人，覺得他變得高大了一些。接著我又看看桌子邊的其他人，覺得他們全都變矮小了一些�！　∥医洺Ｒ娮C過這種效應。如果有人告訴一位記者，

每天，成千上萬的領導者都希望通過參加培訓、接受績效評估、制訂個人發展規劃等方式，來提升領導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領導效率，成為更卓越的領導者。遺憾的是，并不是每個人都能堅持到底，很多人甚至還退步了�！　⊥�環境的可持續發展一樣，領導者也要保證領導力的可持續性，形成可持續領導力。運用以下七個法則，可以讓你的行動井然有序，并使你擁有可持續領導力�！　�1.化繁為簡要維持預

領導力與權力無關。領導力的實質是影響。管理學家哈羅德·孔茨說對此的解釋是，“領導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現群體或組織的目標而努力。”領導力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說法。他在《領導力的21項法則》一書中指出：“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只

如果你事情做得好，在一個結果導向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一個部門，到管理多個部門，甚至有一天管理整個公司。很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時間是升職后的2-3個月的適應期，而適應期里最難適應的事情是重新定位老同事、老領導以及原來管你現在要管部門領導的關系。很多管理者有很強的能力把事情做好，但不太會處理這個變化了的人際關系，因而導致工作上

“我喜歡做直線型的計劃，我們做更高的計劃，不是因為它容易，恰恰是因為它困難！”臺上的大老板五十歲的人了，說到興奮處還是上躥下跳，特別是說到“高”的時候，一只手彎著手掌不斷地舉高，要是翻過來必定更像只猴子。“我喜歡摘星！目標更高，雖然不容易夠得著；但是哪怕夠不著，也必然會觸到更高的層次。”說到自己經典的“摘星理論&r

當你換了一個新部門，或是進入一家新公司開始一份新工作的時候，一定希望在第一天里自己的專業能力就能大展拳腳。想樹立職場形象，也可以通過提問來展示。職場新人必問的5個“W”問題，讓你不容小看！《求救信號：在需要的時候尋求幫助》一書的作者，人力資源培訓師諾拉？克萊夫說：“每個公司的新進員工都希望自己能一炮打響知名度。但你要知道，這幾乎是不可能的。你只要知道怎么不讓自己

　　企業的發展和興旺依賴管理者展現經營績效。生產力指資源創造財富的能力，在所有的資源中，人力資源是最具生產力的資源，也是最具備開發空間的資源。培養管理者不僅提升企業當前的績效，更是對企業未來的承諾。同時，將企業發展與員工成長之間建立聯系，也是企業對實現員工自我實現的需求的承諾，它是企業最重要的凝聚因素�！　∨囵B管理者是培養所有的管理者，它結合工作本身，強調自我發展。此外，每個企業都有機會鼓勵或抑制

只有輔導好才能夠讓員工會做事，只有激勵好才能夠讓員工愛做事，只有規劃好才能夠讓員工做好事。以下九段秘訣對大家帶好團隊將會有很大幫助，《賣不動到暢銷》通過修改朋友的微信分享再次給大家分享�！　　　〉谝黄�：讓士兵會打仗——輔導　　第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右）　　　1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；　　　2、開一個歡迎

從未想過自己會進入培訓行業，更沒有預想會在這條道路上孜孜不倦，奔走前行十余載。如今，回想一路走來的坎坷與收獲，心中無限感慨。初生牛犢不怕虎　　1996年，初入職場的我加入中國一汽無錫柴油機廠培訓中心暨省重點技工學校，成為一名年輕的講師。作為唯一的技術師范科班出生的年輕人，教務主任將所有新開設的課程都委派給我。這一經歷正式開啟了我的培訓職業生涯�！　∥页袚�起公司機制工藝、機械制圖、數控等專業技術課程

聯想集團董事長柳總把一個公司的運營分為三個核心部分，“建班子、定戰略和帶隊伍”，作為每個公司的銷售管理者，在工作中，除了我們所面臨不斷增長的銷量壓力和激烈的市場競爭之外，常常面臨的就是人員管理的問題，如何帶好自己的銷售隊伍？如何發揮銷售團隊的最大戰斗力？如何選拔和培養各重要崗位的接班人？避免帶出來的是團隊，而不是團伙；“管理的中心在于人”，只有把人管

一雙鞋的思索----獻給沒有穩定下來的年輕人一雙鞋，耐克的6百多；李寧的4百多；安踏的3百多；361°的2百多；所以，你畢業于一個什么樣的大學很重要。一雙鞋，在地攤不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。所以，你呆在什么地方很重要。一雙鞋，只有合腳并且合意了才能賣出去。所以，溝通了解很重要。一雙鞋，少了一只，是不值錢的。所以，另一半很重要。一雙鞋，材料很重要，好的材料才有好的質量

先看兩個笑話：　　一個蘇格蘭人去倫敦，想順便探望一位老朋友，但卻忘了他的住址，于是給家父發了一份電報：“您知道托馬的住址嗎?速告!”當天，他就收到一份加急回電：“知道。”　　一男生暗戀一女生許久。一天自習課上，男生終于鼓足勇氣寫了張字條給那個女生，上面寫著：其實我注意你很久了。不一會兒，字條又傳回來，上面寫著：“拜托你別告訴老師，我保證以

　　最近連續推薦了幾個朋友到甘肅和重慶的兩個企業任營銷總經理，很遺憾。沒有多久都遇到了較大困難，一個離職，一個還在苦苦堅持。從咨詢和獵頭的角度，因為與企業老板和職業經理人均溝通較多，所以有些心得。這里既有老板的問題，也有職業經理人的問題。下面把這些問題歸納一下，希望對老板和職業經理人均有啟發�！　∫�、從企業老板的角度來看：　　總認為請來的人一定是高手，能快速突破原有的企業營銷困境。實現銷售的倍增。

第一，要明白自己為什么從事這份職業。一個人選擇一份職業，一定有自己的理由。那么，請你把必須從事這份職業的理由詳細地列出來，讓自己明白，你從事這份職業的原因是什么，這樣就可以給自己一個必須為自己工作的理由。第二，要認同自己的職業工作。有戀愛經歷的人都能感受到：如果你不喜歡一個人，那個人對你根本就不具有吸引力，你在心里不能認同他（她），你也就不會滿懷激情地同他（她）談情說愛。同樣，如果你不能認同自己的

昨天在QQ簽名寫下“一個行業真正有用的書就那么幾本”，好友讓我推薦一本如何做好企業行政管理的書籍，由于暫時還沒合適的書籍推薦，便寫了這篇文章。規模大一些的企業有單獨的行政部，小一些的企業稱之為行政人事部。但很多企業的行政管理就是一個“大雜燴”，沒人管的都歸行政部管，行政部成了大家發泄不滿的部門。為什么會這樣呢？說到底是職責不明確，權責不對等造成的。企

常言道：“心動才是緣起”。這個說法來自于禪宗公案：當時慧能繼承五祖弘忍的衣缽后，在嶺南隱居了15年。有一次，他去廣州法性寺拜訪印宗法師，剛好印宗法師在講《涅經》。當時有兩個僧人在辯論風和幡。一個僧人說：風動；一個僧人說：幡動。兩人各持己見，爭論不休�；菽苈犃艘粫�兒，說：“不是風動，亦非幡動，仁者心動。”印宗聽了之后，大驚，問慧能：“我聽說

　　在談判桌上，到底是上級在比較適合，還是上級不在比較適合。有人說，當然是上級在比較好了，可以當場拍板，這樣子不用傳達來傳達去的，其實并非如此，在談判中，有一個專門就是談“上級”策略，這個“上級”可以是存在的，也可以是虛擬的；是可以發出指令的，也可以是“潤物細無聲”的；是可以某個人，也可以是一個團體�！　≌勁袑＜伊謧ベt曾經說過

一、時間就是事實。你做什么，你是什么人。你喝了一天酒，你就是酒鬼；你推銷了一天，你就是銷售員；你做了一輩子的生意，你就是商人。二、你的時間用在哪里，你的成就就在哪里。成就來自于持續的行動，沒有一個人隨隨便便就能成功。三、老板的時間管理要“三三制”，三分之一經營當下，三分之一培養后繼之君，三分之一經營未來。四、時間管理就是生命管理，不會管理自己時間的，天天在浪費生命。不守時不

寫下這個題目，老孫發了半天呆。這實在是一個忒兒俗也忒兒大的題目了。以這五個字作為題目的文章怕是比老孫的胡子還多些。發呆多時，思路漸漸清晰�！　〖热灰詧F隊凝聚力為題，那研究的就應該是這種力量，這種存在于組織中的、能使成員主動地向團隊核心靠攏、全心全力為團隊的目標奮斗的領導能力。團隊凝聚力，結果體現的是人心之所向，所以只是說說行為層面的事兒，顯然不扣題，或者說有些淺薄了�！　　　∫话銇碚f，團隊領導者對