今天的企業大都明確了一個認識：企業發展靠人才，但是注重人才的招聘、使用，對人才的培養、提升重視不夠卻是普遍現象。沙鋼針對這一問題的對策是將員工培訓戰略化、長期化和常態化。江蘇沙鋼集團有限公司是全國最大的民營鋼鐵企業。2003年開始，沙鋼為適應企業發展需要，調整生產結構、提升產品檔次，力爭實現質的飛躍。沙鋼要實現新的發展戰略目標，除了擁有高水平的技術及裝備，更要打造一支高素質、職業化、技能型的職工干

要想弄明白中小民企的培訓重點，清楚中小民企如何進行培訓，就必須對中小民企的現狀和未來有個大概的認識和了解。當前形勢下，“活下去”是中小民企最迫切的任務。中小民企，不要整天想成為中國的行業老大，不要整天想成為中國第一，更不要整天想成為世界500強。盡管你的企業現在一年有十來個億或者幾十個億的銷售收入，也不要忘乎所以，還是要記住，當前的最大使命就是“活下去&rdqu

春暖花開，也正是基金公司布局之際，不少基金公司子公司高管團隊正在進行調整。上周，國投瑞銀宣布公司總經理、董事劉純亮先生兼任國投瑞銀資本董事長；公司副總經理王書鵬先生兼任國投瑞銀資本總經理、董事；公司督察長劉凱先生兼任國投瑞銀資本董事。母公司兼職子公司董事已經不是第一例，就在今年3月份，已經先后有財通基金、泰信基金、浦銀安盛基金等多家基金公司公布了母公司高管人員在基金子公司兼職的公告。3月11日，財

任何決策都需要人去執行，事情能不能做，能不能做好，關鍵都在于人怎么樣。最近幾年流行于各大企業間的執行力培訓，也正是因為企業家看到了目前發展的一個問題所在。對于營銷工作來說，人的問題更是重中之重。一個好的業務人員每天兩小時的工作可能比一個新手工作一周的效率更高。但是如何提高營銷團隊的工作效率一直困擾企業領導人。特別是茶業企業，整體營銷水平相對較弱，人員素質偏低，對業務人員快速培訓的實際需求更為明顯。

培訓評估是對企業培訓工作的績效衡量過程，建立培訓評估體系主要有三個目的：決策利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如，繼續擴大或縮小一個項目的規模，或是重新安排一名培訓師）。改進為培訓人員或培訓參與者提供培訓結果，從而使培訓項目對參與者產生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序（例如，闡明改進客戶服務技巧的必要性）。營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目，尋求高層管理者的支持

　　最近“互聯網思維”是一個很熱的詞，可什么是互聯網思維，似乎是見仁見智的問題。我的理解，互聯網思維，是相對于傳統思想的，更創新地重組工作要素、更關注用戶體驗、讓用戶成為中心�！　∨嘤柺瞧髽I一個傳統的職能，選老師、選課程、組織培訓的模式已經遠遠不能適應現在的人才發展需要。如何用互聯網思維來改造我們的培訓呢？結合筆者自己的管理實踐，談談一些方法�！　∫�、用電子問卷系統，改進我

21世紀科技發展的速度非常迅猛，知識和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業間的競爭將越來越激烈。在這樣的環境中求生存、求發展，使企業立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平，堅持人才培訓，把建立終生學習型組織放在各項工作的首位，以創建學習型企業為目標，提升團隊的知識、技術能力，增加人才儲備，獲取競爭優勢，提高企業的經濟效益。一、優先發展人力資源戰

因公司業務拓展，我們人事部增編招聘專員一人，最近一直面試，雖然沒遇到滿意的候選人，卻有個候選人讓我對好公司和好領導有了更深的認識。候選人情況如下：女，2012年6月份非人力資源專業畢業，未考取人力資源證書，一年半人事行政工作從業經驗，因上家公司搬遷至外縣而離職。面試的過程中，我要她描述一下上家公司的情況，她想都沒想就說公司很好領導很好，但是沒有具體說哪里好。當我追問她怎樣個好法時，她說，自己平時請

“畫餅”是一種員工激勵方法。一個管理人員需要給下屬“畫餅”，給他清晰的工作規劃和薪酬路線，更要有能力給“餅”。畫“餅”不給“餅”，屬于空激勵，不能給“餅”而繼續給下屬畫“餅”，久而久之成為負激勵。負激勵的后果是出工不出力，做事原來負

15日，在友好路上的一家大型商場二樓時尚女裝專柜，26歲的陳辰正為自己的女顧客挑選出席宴會的禮服。如今的陳辰是一名私人形象顧問，有一間自己的個人工作室。這是她的第三份工作，雖然辛苦，她卻樂此不疲。三年前，她是一名企業的出納，薪水可觀，可她卻倍感無聊。2012年，她瞞著父母辭職去上海學習形象設計，一邊打工，一邊學習。雖然生活艱辛，她也沒有放棄成為一名形象設計師的念頭。隨著社會流動性的加強，城鎮化步伐

公司戰略有三個層次：總體戰略（公司層戰略）、業務單位戰略與職能戰略。公司層戰略是公司最高層次的戰略，企業從事哪些業務，進入哪些行業，不同業務之間如何進行資源的配置，都屬于總體戰略的范圍。特點：業務組合、資源配置。業務單位戰略又稱競爭戰略，屬于公司的二級戰略，涉及業務單位的主管和輔助人員，設立業務單位戰略的目的是為了在經營領域中有效的競爭。如果是一家單業務的公司，總體戰略與業務單位戰略是合二為一的。

近日研究《三國演義》，感慨頗多。在《掛印封金》中，“身在曹營心在漢”的關羽按照當初與曹操的約定，一旦得知劉皇叔的下落，即去尋找，從而決定辭曹。視才如命的曹操面對自己苦心籠絡過來的人才，卻又要離開自己，于心不忍，且不說自己贈予關羽以戰袍、戰馬，而且一旦讓關羽離開自己，就有可能又培養一個競爭對手，可眼光高遠的曹操，雖下屬勸其追趕之，甚至“擒之”，可曹操還

說話是一種藝術，同事要表達一種意思，話說好了會取得事半功倍的效果，說的不到為了也會事倍功半。作為領導更要掌握好說話的藝術，把握好度。說話的藝術——如果能將信任和坦誠同時表達出來，將會減少很多矛盾和沖突。如果發現你的溝通　　有問題，不妨換種說法試試，也許會更好�！　☆I導者與常人的區別在于，領導者能夠把握說話的技巧，清楚明白地表達人類共同的夢想。”作為領導，必須出入

有公司和HR在做培訓規劃時會絞盡腦汁去想如何規劃才更科學專業、嚴謹規范，但實際培訓做下來后發現，原來規劃的很多東西并沒有太多的指導意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導致規劃和實施脫節了，顯然這種規劃是失敗的。要基本保證培訓規劃是比較適合公司實際情況，或者是比較好的規劃，只要充分注重培訓規劃出臺的過程，才能夠做到。培訓規劃是指對一個特定時期內將要進行的培訓工作預先擬訂的規劃、是培訓組織實

對企業而言，培訓是一項高回報率的長期投資，也是一種變相的福利，但在實際操作過程中要把培訓做好并取得預期的成效，卻并不是一件容易的事情。因為決定培訓是否能夠取得預期成效的并不僅是培訓課程設置是否合理或者講師現場發揮精彩與否，而是培訓是否成體系、是否有良好的規劃。要取得預期的效果，培訓規劃無疑是最關鍵的第一步。根據眾合眾行的長期研究和實踐，總結出了六個簡單的步驟，企業可以通過這六個步驟去制訂培訓規劃。

——我們向“川軍”學習什么？我之前發表《什么才是“真土豪”？》的博文，把“土豪”分解成一個“土”一個“豪”，“土”就是要求一個人要腳踏實地，做事接地氣，認準了目標就頭拱地的干，不能飄在空中：“豪”指的是內心一

幾年間，社交網絡已然席卷全球，并成為了一種生活方式和社會現象。我們身處在一個前所未有的社交化世界中，人們以前所未有的速度創建并共享知識：94%的人通過社交功能進行學習，78%的人用以分享知識，49%的人借其與專家互動。社交從個人行為逐漸滲透到商務領域，帶來了全新的企業業務挑戰。據IDC的數據顯示，企業社交平臺市場的業務價值到2016年將達到45億美元。企業期望通過社交的方式，使得商務運行更加有效與

在企業的可支配資源中，人力資源是最具能動性的，也是最具能量爆發力的。不過，我們要想提升人力資源管理部門在整個企業框架中的地位，人力資源管理部門必須有持續的、有效的、杰出的表現，才會被公司高層和其它部門所認同。任何一家追求卓越的企業，如果要想在市場競爭中持續獲得優勢，就必須重視人力資源建設和管理。離開了對人力資源卓有成效的管理，就不會存在持續的競爭優勢和卓越的企業。這個觀點很容易被大部分的HR從業者

中小型企業人力資源部門往往不單獨設立培訓專員，但是，培訓工作在目前越來越重要的今天，如果人力資源部門沒有進行系統的建立培訓體系，培訓將不容易取得預期效果。那么，企業人力資源部門應該如何開展這項工作呢？以下想法或許對趕興趣的朋友有一定的參考。培訓體系可以分為培訓內容體系和培訓管理體系。培訓內容體系是一個以培訓目標為導向，以培訓課程為核心的體系。培訓管理體系是一個以學員為中心，以培訓過程管理為重點的體

雖然大多數企業都越來越重視培訓，但是企業培訓中存在的各種各樣的問題，似乎都非常難以解決，這些問題使得一些培訓經理無所適從。有些問題雖然存在，但它不是企業處于本階段所能夠解決并需要解決的。真正有效的做法不是試圖一下子解決所有問題，而是把脈自己企業培訓的現狀處于哪一階段，然后解決這一階段所應該解決的問題�！　∑髽I處于不同的發展時期，對培訓的需求和要求也不盡相同。培訓可以相應地分為四個不同的階段&mda